广晟控股集团控股的上市公司风华高科坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实省委“1310”具体部署，锚定经营管理“攀高计划”目标，以“1+2+4+4+N”改革发展思路推动党业融合，以高质量党建推动企业攀高跃升。今年前三季度，风华高科实现营业收入35.72亿元，同比增长10.25%；归属于上市公司股东的净利润2.65亿元，同比增长138.17%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.76亿元，同比增长169.63%；阻容感主业产品销量创历史新高。
▲风华高科厂区
坚持党建引领
风华高科坚定不移加强党的全面领导和加强党的建设，深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，把党建效能转化为广大干部职工昂扬向上、攀高奋进的强劲动力。
党建引领凝聚攀高奋进的力量
风华高科各级党组织共建立“书记项目”35个、“党员先锋队”19个、“党员示范岗”116个，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
文化铸魂涵养创新精益的理念
优化企业LOGO标识，系统梳理风华高科文化MIS系统和质量文化系统，推动广晟控股集团LOGO上墙，培育以创新、精益、执行力为特征的企业文化和工作理念。
作风健体营造干事创业的氛围
贯彻“严、快、准、狠”的工作作风，强化安全检查、质量事故、巡查审计等各类问题的复盘，抓好整改落实。同时深化落实“三个区分开来”，营造风清气正的政治生态和干事创业的工作氛围。
▲风华高科“党员先锋队”在行动
坚持理论武装
强化理论武装
深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，自觉转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量。
厘清发展思路
践行集团企业文化和FAITH经营理念，制定“1+2+4+4+N”改革发展思路，项目化跟进“N”项重点工作，厘清公司的业务战略、竞争战略、组织战略等七大战略，为企业高质量发展确立了目标、明确了路径。
树立问题导向
面对严峻的市场形势，认真梳理历史和当前存在的问题，并针对性采取极致降本、高效创新、全面质量管理等九项重点工作措施，推动企业发展提质增效。
坚持改革求进
强化变革思维
通过实施组织架构调整，开展业务中心集约化改革工作，实现人员精简优化；通过建设平台统一、管理统一的数字化系统，推动ERP、WMS、MES上线，实现数字化管理，提高管理效率。
强化制度建设
坚持依法依规治企，以制度建设为主线，推进P7合规管理项目，梳理制度262份，并优化调整至173份，形成了“全员主动合规、合规创造价值、合规护航公司健康发展”的合规方针，顺利通过了合规贯标认证的现场审核。
强化流程优化
坚持效率与合规并重的原则，大力推进流程优化，实现审批效率显著提升；以数字化变革促进流程、思维、模式、制造自动化的进一步提升，集中采购业务变革后，采购成本同比下降3-5个百分点。
坚持党管人才
聚英才
风华高科着力打造年轻化、专业化、技能化人才队伍，今年引进应届毕业生362名，引进高精尖紧缺人才14人，推动公司在电子材料、高容、一体成型电感等方面开发取得阶段性成效。
识英才
积极实施竞争上岗、末等调整和不胜任退出等改革举措，推动中层管理人员全体起立，现已完成39个中层岗位的竞聘工作，竞聘后的干部队伍平均年龄进一步下降，研究生与本科生学历占比明显提高，干部队伍整体素质进一步提升。
育英才
从公司211名青年骨干中选拔出35人作为中层继任者，择期启动卓越班组长培训计划，夯实公司基层管理基石。
留英才
搭建“管理+专业+技术+营销+产业工人”的多序列发展通路，深化薪酬改革，同职级绩效薪酬差距最高达2.5倍，充分激发干部职工的积极性主动性创造性。
接下来，风华高科将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委“1310”具体部署，进一步全面深化改革，加快推进公司“1+2+4+4+N”改革发展思路和七大战略，推进企业党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
撰稿：风华高科史富娟
编辑：刘韵
编审：杜文光