广晟控股集团控股的上市公司国星光电深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，按照省国资委的部署要求，深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，充分发挥市场化经营机制作用，全面实施三项制度改革，推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，在畅通“上、进、增”通道的同时，着力破解“下、出、减”难题，从制度机制上促进内部人员流动。目前，国星光电中层管理人员平均年龄低于40岁，本科及以上学历占比97%，研究生学历占比35%。
构建多元化职业发展体系
畅通“下”的渠道
以精简、合理、效益为原则，实施部门定责定岗定编，同步搭建各层级岗位胜任力模型，完善管理、技术、技能+专业、业务“三序列五通道”职业发展体系，让“人员能进能出、职级能上能下、岗位能左能右”的依据更加清晰、通道更加顺畅。新调整中层管理人员均设置1年试用期，建立不适岗人员“主动下”机制，畅通管理岗至专业岗的转换通道。今年以来，国星光电共选拔调整26名中层管理人员，包括3名职业经理人，均纳入试用期管理，其中1名子公司经理层成员已应用考核结果依法解聘。
建立导向型绩效考核机制
实施分类考核
全面构建战略导向型绩效考核机制，建立“门槛值—提升值—挑战值”阶梯式标准化绩效指标体系，分层分类开展全员绩效考核。明确不胜任标准，差异化设置员工考核等次比例区间。树立技术人员创新制胜导向，实施研发项目双线制考核；树立管理人员全员经营导向，实施月度岗位绩效考核；树立销售人员业绩结果导向，实施强基与拓新业绩的分类考核。坚持“考核末等必降薪、人岗不适必调整、不胜任必退出”的“三必”原则。公司主管助理及以上同职级人员均已签订《年度绩效考核目标责任书》，近三年“下、出、减”人员平均占比11%。
搭建市场化内部流动平台
实现聚焦管理
建立公司内部人才市场，促进员工内部市场化流动发展。制定印发了《国星光电人力资源池实施细则》，实施分级分类聚焦管理，一级池聚焦潜力人才，二级池聚焦岗位冗员，三级池聚焦末等难“下”员工，明确规定人员进池、出池及程序等，严格按照“二三级池人员在6个月内完成流动，超过6个月且不满一年按待岗降薪处理，入池超过一年且不主动参加培训、岗位竞聘及不服从组织安排的，根据《劳动法》相关规定解除或终止劳动合同”的规定执行。经实践探索，目前累计进池管理人员共171名，其中选拔关键人才101名，促成二级池32名重新择岗，三级池8名培训再上岗，30名不胜任人员依法解除劳动合同。
实施末等调整和不胜任退出制度，并不是在年底对员工进行简单一刀切的强排分布、排名，归根结底是要做好人力资源战略规划，做到考核指标科学合理、人才通道“能上能下”、退出程序合规合法。作为科改企业，国星光电将不断深化三项制度改革，探索人才全生命周期管理，激活内部人才市场，加快打造创新人才高地，为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。
撰稿：国星光电李丹丹，集团党建与人力资源部詹绿涵
编辑：刘韵
编审：杜文光