广晟控股上市公司中金岭南所属丹霞冶炼厂。广晟控股集团/供图
广晟控股集团推动“FAITH”经营理念融入科学决策、融入经营管理、融入生产生活，形成全体动员、全员参与、全面覆盖的工作格局
◎《南方》杂志记者／陈健鹏 通讯员／谢亮辉 杜文光 李敏 发自广州
◎本文责编／蒋玉
年营收达1200多亿元，拥有5家A股上市公司，近3年累计研发投入超70亿元，主要经济指标位居广东省属企业前列……作为广东省属国有企业的佼佼者，近年来，广晟控股集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，持续推进实施“文化铸魂聚力”工程，总结凝练出FAITH经营理念，以高质量党建引领企业高质量发展。
英文单词“FAITH”意指信念、信仰，广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟介绍，FAITH经营理念即以“不忘初心、牢记使命”为根本属性，以“聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、创新制胜（Innovation）、技术自强（Technology）和以人为本（Human-oriented）”为行为导向，以“快速（Fast）、联合（Alliance）、内控（Inner-control）、策略（Tactics）和追求卓越（High-quality）”为方法指引，将FAITH经营理念融入科学决策、融入经营管理、融入生产生活，旨在坚持党建引领、以文化人，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。
筑牢国企“不忘初心、牢记使命”根本属性
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。服务国家战略，是国有企业与生俱来的使命。
吕永钟介绍，广晟控股集团坚持从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧、信心、力量和勇气，重铸“广晟之魂”，总结凝练FAITH经营理念，坚守国有企业的初心与使命，在建设粤港澳大湾区、推进“百县千镇万村高质量发展工程”、促进区域协调发展等方面向实发力、向新而行、向高而攀。
锚定产业布局优化目标任务，加快建设现代化产业体系。作为以矿产资源、电子信息为主业，环保、工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团，广晟控股集团加大先进制造业布局力度，“十四五”以来累计完成投资近160亿元。
“我们加快推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升链、新兴产业建链，做专做深有色金属矿业，做精做优电子信息产业，做强做大环保产业，力求在建设更具国际竞争力的现代化产业体系上取得新突破。”吕永钟说。
坚持科技创新赋能，加快实现高水平科技自立自强。广晟控股集团发挥省属国企科技创新主力军作用，集聚整合创新力量，联合开展科技攻关，打好关键核心技术攻坚战，加快打造原创技术策源地，着力建设区域性创新高地。
强化重点领域保障，更好发挥服务支撑国家战略安全作用。广晟控股集团坚持突出主业、聚焦实业，在战略性新兴产业领域，持续做加法；在重复投资、内部竞争的传统业务上，不断做减法；在关系国家安全、国民经济命脉等领域，加倍做乘法；在不符合核心功能定位的业务领域，坚决做除法。
截至目前，广晟控股集团掌握的铅锌资源量超1000万吨、铜资源量超1500万吨、黄金资源量超600吨，铅锌铜采、选、冶综合能力稳居全国前列；被动电子元器件综合配套能力全国第一；Mini LED显示器件产能全国第一，照明器具制造能力广东省第一;拥有各类研发机构97个，累计授权专利5037项，其中发明专利1095项……
以党的创新理论引领企业高质量发展
科学理论是推动工作、解决问题的金钥匙。广晟控股集团从“聚焦主业、行胜于言、创新制胜、技术自强和以人为本”等方面发力，谋经营、推改革、抓创新、强实力、促发展，以党的创新理论引领企业高质量发展。
突出“聚焦主业”的发展方向
广晟控股集团持续深化国企改革，推进战略性重组和专业化整合，优化调整产业布局，推动企业平稳健康发展。围绕“一企一主题、一人一突破、人人有目标、企业勇争高”总要求，实施经营管理“攀高计划”。
“在全年预算的基础上再上浮15%~20%作为攀高目标，从集团董事长到基层一线员工，人人认领任务，从总部部门到每户企业，家家编制计划，促进全员奋进、个个担责，持续激发提质增效的内生动力。”吕永钟说。
突出“行胜于言”的工作作风
广晟控股集团把心怀“国之大者”付之于行，着力强化重点领域布局，在夯实国有经济根基、服务构建新发展格局和国家重大战略中担当更大责任、发挥更大作用。
吕永钟介绍，广晟持续加大资源“内增外拓”力度，面向全球积极拓展铅、锌、铜、钽铌资源，多措并举加强勘探开发、增储上产；加快新一代电子信息产业核心技术攻关和国产替代，加强与松山湖、季华、鹏城等国家重点实验室深度合作，加速新材料与工艺的核心技术研发及成果转化。
突出“创新制胜”的发展战略
广晟控股集团坚定不移实施创新驱动发展战略，通过强化制度创新、主体创新和技术创新，持续推动产业转型升级。
目前，广晟控股集团拥有院士工作站4个、博士博士后工作站8个、高新技术企业70家、专精特新企业34家；累计引进国内外高端技术专家团队60余人，目前系统科技创新人员有6560人。
突出“技术自强”的发展路径
广晟控股集团不断加大科技研发投入，建立研发资金池和研发准备金制度，近三年累计研发投入超70亿元，一系列关键核心技术取得突破，有效填补国内空白，达到国际领先水平。
突出“以人为本”的价值追求
广晟控股集团坚持“广聚天下英才、晟启美好未来”的发展逻辑，通过公正赛马、阳光选人机制，开展集团总部机构改革和全员竞争上岗。据介绍，目前广晟控股集团总部硕士研究生学历及以上人员占比为72.1%；二级企业领导班子平均年龄下降3.7岁，硕士研究生学历及以上占比提高23%。
在服务改革发展大局中勇当先锋
理论的威力，只有付诸实践才能发挥出来。广晟控股集团立足新发展阶段，以“快速、联合、内控、策略和追求卓越”的方法，推动各企业在高质量发展中转作风、显担当、抓落实、防风险、作表率。
以“快速”行动落实上级部署
广晟控股集团坚持以“事不过夜”的务实作风，敢当先行者、勇做排头兵。
比如，广东省委十三届三次全会召开后，广晟控股集团立刻成立领导小组，制定落实省委“1310”具体部署的实施方案，成为首个制定落实方案的省属企业；“百县千镇万村高质量发展工程”部署后，广晟控股集团第一时间响应，以优存量、做增量为重点，打造具有广晟特色的产业、绿美、创新等8个“百千万”，近年在粤东西北地区投资建设项目16个，总投资达210亿元，每年创造产值超过100亿元、贡献税收近10亿元。
以“联合”优势增强协同性
广晟控股集团坚持以联合增强内外协同，通过强化战略联合、深化产业整合、促进联合发展等措施，推动产业结构优化升级。充分发挥资金、技术、人才、管理等优势，积极开展对外交流合作，与地方政府、主流媒体、科研院校等60多家单位签订战略合作协议。
以“内控”机制提升治企效能
广晟控股集团持续加强党对国有企业的全面领导，完善国有企业现代公司治理，坚持依法依规治企办企，建立健全合规和风险管理体系，深化三精管理、合规管理、审计监督，防范化解各类风险，持续提升内控水平与治企效能，加快建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
以“策略”导向深化国企改革
广晟控股集团实施新质生产力“跃升计划”，持续加大科研投入和攻关力度，围绕广东省20个战略性产业集群，目前已布局阻容感器件、半导体封测、专业照明、节能环保等11个战略性产业集群、15个细分领域，形成了一批具有产业链竞争力的优势企业和产品。
以“追求卓越”目标引领发展
广晟控股集团坚持把培育发展新质生产力作为推动高质量发展的内在要求和重要着力点，持续激活党建引擎、激发创新动能、加快改革步伐。比如在激活党建引擎方面，广晟控股集团深入开展“党建+安全生产”“党建+科技创新”，推动党建工作和生产经营互促共进、深度融合。
2024年前三季度，广晟控股集团实现营业总收入782.1亿元，实现利润总额32.7亿元、净利润26.1亿元，同比分别增长14.6%、15.2%，主要经济指标均位居广东省属企业前列。
“接下来，广晟控股集团将持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握高质量发展首要任务，坚持加强党对国有企业的全面领导，践行FAITH经营理念，以钉钉子精神抓好各项改革任务落实，继续以高质量发展的实际行动和成效，坚定唱响中国经济光明论、广东经济光明论。”吕永钟说。
来源：南方杂志社