广晟控股集团控股的上市公司佛山照明紧扣国有企业改革深化提升行动部署要求，深入践行FAITH经营理念，突破传统思维模式，加快推进改革创新，突出“行胜于言”的工作作风，立足实干实效，稳步推进产业高端化、智能化、绿色化转型升级，塑造企业高质量发展新优势。
01
“清单化”推进项目
重点工作抓早抓实
天下大事必作于细，古今事业必成于实。落实是成事之基、发展之本。佛山照明以钉钉子精神抓贯彻抓落实，通过清单化管理、项目化推进，将智能化改造、数字化转型工作由“无形抓”变为“抓有形”，有效形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。
科学谋划，压实工作责任
按照“实化、细化、项目化、清单化”标准，佛山照明根据智能制造、绿色改造、系统升级等类别，制定了130多项任务，明确具体应用领域、工作举措、目标成果和完成时限，将职责细化、量化到岗位，传导到个人，做到有纲有目、责任清晰、简便易行。
精准发力，强化分类指导
坚持目标导向、问题导向，实行分类管理、分类施策，通过组建技术攻关专班、邀请专业团队调研、组团参展学习等形式，持续深化内外部协作。针对重点项目，实行“一个项目、一个小组、一抓到底”工作机制，引入PDCA动态循环管理模式，坚决破除项目推进的难点、堵点、痛点，动真碰硬解决一批真问题。
▲佛山照明组织技术团队参展学习
加力提速，强化过程督导
佛山照明持续推进项目动态化全周期管理，定期召开专题调度会议，建立重点工作通报机制，强化实时管控、适时调度。同时，充分发挥考核“指挥棒”作用，明确项目考核“硬任务”，构建起贯通决策部署、工作推进、考核监督等全过程的工作推进机制。
02
“焦点化”定位关键
助力产业提档升级
抓落实见实效，必须通过抓关键促全局、抓重点带一般、抓典型促全面。佛山照明以提升产业竞争力为导向，着力推动要素集聚和资源集约，围绕发展新质生产力布局产业链重点领域，推动新兴产业建链、强链，进一步深化内部产业协同及产业化应用。
今年以来，佛山照明加速产品迭代，发挥规模效应，重点打造LED车灯智能制造车间，强化示范引领带动。项目一期建设SMT贴片线，并配以MES、APS、WMS等数字化系统和智能化仓储物流系统，打造以数字化动态管理为特点、产线和物流系统无缝衔接的智能制造生产示范车间。项目于6月底完成调试工作，现已进入生产阶段。
▲佛山照明LED车灯智能制造生产车间
03
“数智化”增强协同
内控管理持续优化
在数字化浪潮中，要加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系，就必须促进数字经济与实体经济深度融合。当前，佛山照明着力以数智化赋能现代化，充分发挥数字技术对产业发展的放大、叠加、倍增作用，逐步消除生产经营中的“信息孤岛”现象。
佛山照明聚焦“减环节、减堵点”，瞄准经营管理、生产运行、设备管理等核心业务，加快建设AI+财务共享系统，布局财务共享智能AI问答等功能；积极部署WMS智能仓储系统，实行WMS与SAP等接口对接，达到“物移账成”的管理效果；打造智能法务信息管理系统，加快实现合同规范化、数字化管理。当前，佛山照明已实现多个子系统数据互联互通，今年上半年5项软件管理系统获国家版权局颁发的国家软件著作权证书，为业务的协同发展提供有力支撑。
▲佛山照明以数字化赋能现代化生产建设
未来，佛山照明将持续深入践行FAITH经营理念，强统筹抓落实、盯细节做到位，把科技创新和数字化变革作为推动产业高端化、智能化、绿色化发展的关键举措，持续在全面深化改革中培育新优势，为广晟控股集团加快建设成为有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业作出新的更大贡献。
撰稿：佛山照明崔秀炫
编辑：刘韵
编审：杜文光